Content Piece Kategorie: Expert Paper

Expert Paper
Gastbeitrag
Sponsored by Zscaler Deutschland GmbH

10 Wege, wie Sie sich mit Zero Trust vor Ransomware-Angriffen schützen

Unternehmen leiden zunehmend unter Ransomware-Angriffen, können sich aber auch gegen sie schützen, wenn Sie einen Zero-Trust-Ansatz innerhalb ihrer Organisation verfolgen. Wie das am besten gelingt, erfahren Sie in diesem PDF.

Ransomware-Angriffe gibt es zwar schon seit Jahrzehnten, doch in den letzten zwei Jahren hat ihre Verbreitung sprunghaft zugenommen. Früher wurden Ransomware-Angriffe von Einzeltätern durchgeführt, heute stecken vernetzte Gruppen dahinter, die gegenseitig gegen Bezahlung ihr Wissen und ihre Werkzeuge austauschen. Längst gehen die dadurch entstehenden Schäden in die Milliardenhöhe.

Inhalt des Downloads (PDF, 15 Seiten):

  • Einleitung und Erörterung der Ransomware-Bedrohungslage
  • Ablauf von Ransomware-Angriffen
  • 10 Vorteile für Unternehmen, die eine Zero-Trust-Strategie verfolgen
  • Übersicht, wie und wo Maßnahmen einer Zero-Trust-Strategie in einem Unternehmen wirken

Über Zscaler:

Zscaler beschleunigt die digitale Transformation, damit Kunden agiler, effizienter, stabiler und sicherer arbeiten können. Zscaler Zero Trust Exchange schützt tausende Kunden mittels sicherer Verbindungen zwischen Usern, Geräten und Anwendungen an jedem beliebigen Standort vor Cyberangriffen und Datenverlust. Die in 150 Rechenzentren auf der ganzen Welt verfügbare SASE-basierte Zero Trust Exchange ist die weltweit größte Inline-Cloud-Sicherheitsplattform.

Expert Paper
Gastbeitrag
Sponsored by Zscaler Deutschland GmbH

Warum Zero Trust der Digitalisierungsstart sein sollte

Warum Zero Trust die Basis für die Digitalisierung Ihres Unternehmens sein sollte und wie Sie mit der Kombination von Direct to Cloud-, Zero Trust- und Work from Anywhere-Strategie eine rasche und sichere Cloud-Migration schaffen, lesen Sie hier.

Inhalt des Downloads (PDF, 12 Seiten):

  • Die Herausforderungen auf dem Weg zur Transformation
  • Wie das Internet Ihr Unternehmensnetzwerk modernisiert
  • Wie Sie Anwendungen über die Cloud sicher bereitstellen
  • Wie Sie dezentrale Geschäftsmodelle kraftvoll supporten
  • Lösungsansatz: mit Zero Trust Exchange sicher in die Cloud

In puncto Unternehmenstransformation und Cloud-Konnektivität haben die CIOs große Aufgaben zu meistern: Kosten senken & Agilität steigern, Sicherheit erhöhen & Risiko minimieren, Mobile Work pushen & schützen. Hier ist das richtige Konzept-Bundle für zukünftigen Erfolg mit der Cloud gefragt.

Dieses eBook erläutert, warum der Zero Trust-Ansatz ein Kernelement bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens sein sollte. Es macht Sie mit der Kombination von Direct to Cloud-, Zero Trust- und Work from Anywhere-Strategie für rasche und sichere digitale Transformation vertraut. Und Sie lernen ein solides Partner- & Lösungsbeispiel für Safety-1st Cloud-Migration kennen.

Expert Paper
Sponsored by Metapack

Mit exzellenter E-Commerce-Logistik die Kundenbindung fördern

Der E-Commerce hat 2020 ein enormes Wachstum erfahren. Der Boom und Peaks im Jahresverlauf stellen Onlinehändler vor Herausforderungen im Fulfillment. Gleichzeitig bietet sich die Chance, viele Neukunden nun zu halten. Der Post-Purchase Experience kommt hier eine besondere Bedeutung zu. Ein positives Kauferlebnis kann der erste Schritt zu einer guten Händler/Kund:in-Beziehung sein. In diesem Whitepaper wird aufgezeigt, welche Wünsche die Shopper an Bestellung, Lieferung und Retourenabwicklung haben. Als Grundlage dienen EHI-Studien zu E-Commerce und Versand- und Retouren in Deutschland. Welche Gründe gibt es, auf die Dienstleistungen von Shipping Service Providern zurückzugreifen? Anhand von Beispielen des Anbieters von E-Commerce Liefertechnologien Metapack wird gezeigt, wie Kundenerwartungen beim Fulfillment besonders effizient bedient werden können und wie Softwarelösungen dabei helfen, Expansion und Internationalisierung des E-Commerce Geschäfts voranzutreiben.

Cathrin Klitzsch

Cathrin Klitzsch

RedakteurinEHI Retail Institute
    Fabian Riegel

    Fabian Riegel

    Sr. Sales Executive DACHMetapack Group
      Expert Paper
      Sponsored by Metapack

      Benchmark-Bericht zum E-Commerce-Versand 2021

      Kontinuierliches E-Commerce-Wachstum – darauf setzen Einzelhändler schon seit Jahren. Dabei ist das Liefererlebnis für E-Commerce-Händler zum wichtigsten Unterscheidungsmerkmal geworden. Zuverlässige Lieferzeiten, Lieferoptionen mit hoher Convenience und benutzerfreundliche Sendungsverfolgung – schon seit Langem sind diese Faktoren für Verbraucher wichtig. 2021 sind sie für das Wachstum des Einzelhandels jedoch unerlässlich. Für alle Online-Händler, die während der Pandemie neue Kunden gewinnen konnten, werden diese Faktoren maßgeblich sein, um sie zu binden.

      Metapack und RetailX haben Verbraucher und Einzelhändler zum Thema Lieferung und Kundenzufriedenheit befragt. Ergänzend wurden Interviews mit führenden Händlern wie Pandora, Interflora und Holland & Barrett geführt.

      Die aktuellen Logistik-Trends im Online-Handel werden im Benchmark-Bericht zum E-Commerce-Versand 2021 beleuchtet.

      Bruce Fair

      Bruce Fair

      Chief Revenue OfficerMetapack Group
        Fabian Riegel

        Fabian Riegel

        Sr. Sales Executive DACHMetapack Group
          Alex Sword

          Alex Sword

          Redakteur RetailX

          Referent 2021

            Expert Paper
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            Kurzarbeit, neuer Normalbetrieb und Personalabbau

            Arbeitsrechtliche Handlungsoptionen für Arbeitgeber in Corona-Zeiten

            • Rechtliche Einordnung der Kurzarbeit
              • Rechtliche Leitplanken beim Thema Kurzarbeit
              • Was müssen Arbeitgeber regeln, um flexibel und rechtssicher aufgestellt zu sein?
              • Was sind typische Problemfälle beim Thema Kurzarbeit?
            • Wege aus der Kurzarbeit und die Alternativen
              • (Stufenweise) Rückkehr aus der Kurzarbeit in den Normalbetrieb
              • Wie lange kann ich Kurzarbeit durchhalten und wann müssen betriebsbedingte Kündigungen ausgesprochen werden?
              • Insolvenznahe Situationen
            • Ausblick
            Volker Backs

            Volker Backs

            Rechtsanwalt, FA für Gewerblichen Rechtsschutz, FA für Arbeitsrecht, Of CounselMazars
              Dr. Andreas Eckhardt

              Dr. Andreas Eckhardt

              Rechtsanwalt, FA für Arbeitsrecht, Salary PartnerMazars
                Dr. Tatjana Ellerbrock

                Dr. Tatjana Ellerbrock

                Rechtsanwältin, FA für Steuerrecht, FA für Arbeitsrecht, PartnerinMazars
                  Eva Hüttl

                  Eva Hüttl

                  Rechtsanwältin, FA für Arbeitsrecht, Salary PartnerinMazars
                    Andreas Thomas

                    Andreas Thomas

                    Rechtsanwalt, FA für Arbeitsrecht, Salary PartnerMazars
                      Expert Paper
                      Sponsored by Avaya GmbH & Co. KG

                      Arbeiten 4.0 – Digital arbeiten und Zukunft gestalten!

                      • Technische Entwicklungen
                      • Politische und gesellschaftliche Veränderungen
                      • Globalisierung
                      • Allgemeine Herausforderungen für Unternehmen
                      • Disruption – oder warum Hinterfragen erfolgreich macht
                      • Arbeiten 4.0 heißt: Infrastruktur prüfen und up to date halten
                      • Zusammenarbeit
                      • Mensch und Maschine – Automatisierung
                      Barbara Caspers-Zarini

                      Barbara Caspers-Zarini

                      Managing Director Enterprise Business Avaya Deutschland GmbH
                      Barbara Caspers-Zarini

                      Barbara Caspers-Zarini

                      Managing Director Enterprise Business Avaya Deutschland GmbH

                      Frau Barbara Caspers-Zarini ist seit Juli 2017 bei Avaya tätig. Zu Beginn begleitete sie die Rolle des Regional Sales Leaders für das Enterprise Business der Avaya Deutschland GmbH in der Region Süd. Parallel hierzu agierte sie als Interimsmanagerin für die Enterprise Business Unit.
                      Im April 2019 wurde Ihr die Gesamtleitung für das Enterprise Business der Avaya Deutschland GmbH übertragen. In dieser Funktion berichtet Frau Caspers-Zarini direkt an den President, Avaya International Herr Nidal Abou-Itaif.

                      Mit ihrer langjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Großunternehmen unterstützt sie Avayas Deutschlandgeschäft, um das Wachstum und die Markteinführung zu beschleunigen. Effizienzsteigerungen, die Neugestaltung der Zusammenarbeit der verschiedenen Unternehmensbereiche, sowie die Ausrichtung auf die neuen Software- und Cloud-basierten Kommunikationsdienste stehen hierbei im Mittelpunkt.
                      Vor ihrer Zeit bei Avaya war Caspers-Zarini bei BT Global Services tätig, und konnte sich in verschiedenen Funktionen über Account- und Partner-Management, bis hin zu verschiedenen Managementpositionen behaupten. Mit über 20 Jahren Erfahrung im nationalen und internationalen Vertrieb innerhalb der IT-Branche hat Caspers-Zarini die Entwicklung von BT Global Services von einem Netzwerkunternehmen hin zu einem globalen Dienstleistungsunternehmen mitgestaltet.

                        Roberto Schmidl

                        Roberto Schmidl

                        Managing Director GSMB & VP Services Sales InternationalAvaya GmbH & Co. KG
                        Roberto Schmidl

                        Roberto Schmidl

                        Managing Director GSMB & VP Services Sales InternationalAvaya GmbH & Co. KG

                        Roberto Schmidl leitet bei Avaya das Cloud & Services Sales Team für die Region International mit Verantwortung für die Go-to-Market-Strategie und Sales Execution. Seit Mai 2018 verantwortet er außerdem in Personalunion die Vertriebs- und Serviceteams für das Marktsegment der kleinen und mittelständischen Unternehmen in Deutschland.

                        Roberto Schmidl verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Technologiebranche. Bei Avaya leitete er zuvor das Private Cloud Sales-Team und die Kundenservices in EMEA, wo er verschiedene Bereiche im Service, einschließlich Montage und Implementierung, verantwortete.
                        Als Director Channel Services EMEA führte Roberto Schmidl zudem taktische und strategische Wachstumsinitiativen durch und war für die Erhöhung des Umsatzes mit Channel Services und die Verbesserung der Partner- und Kundenerfahrung verantwortlich. Vor seiner Tätigkeit für Avaya hatte Roberto Schmidl verschiedene Führungspositionen bei Lucent Technologies und CompuServe Central Europe inne.

                          Expert Paper
                          Sponsored by Mazars

                          Post-Crisis Management: Der Weg an die Branchenspitze

                          Wer als Gewinner aus der Krise hervorgehen will, findet nach den kurzfristigen Maßnahmen zur Krisenbewältigung zukunftsweisende Antworten auf die Frage:

                          Wie kann ich die Covid-19-Krise für mein Unternehmen nutzen, um mit neuer Kraft, erhöhter Widerstandsfähigkeit und einer
                          zukunftssichernden Strategie zum Spitzenreiter der Branche aufzusteigen und mich dort nachhaltig zu behaupten?

                          Jens Ekopf

                          Jens Ekopf

                          Partner Strategy & Business TransformationMazars
                            Leonard Kluck

                            Leonard Kluck

                            Senior Consultant Strategy & Business TransformationMazars
                              Expert Paper
                              Podcast
                              Sponsored by Nienkerke-Springer Consulting

                              Strategien für ein ressourcenaktivierendes Navigieren in unsicheren (Corona-) Zeiten

                              • Was macht die aktuelle Ungewissheit und Unsicherheit mit Menschen (Führungskräften)?
                              • Wie kommen wir in eine Selbststeuerung und Selbstwirksamkeit trotz Sorge und Angst?
                              • Wie wir resiliente Widerstandskräfte stärken können.
                              • Fragen zur Reflektion und Umgang mit der aktuellen Situation
                              • Was können wir für die Zukunft nach Corona mitnehmen? Was sollten wir jetzt schon verstärkt  tun?

                              „Unternehmen müssen sich nicht ständig neu erfinden, sondern sich immer wieder neu ausrichten“ 

                              Dr. Anke Nienkerke-Springer

                              Top Management Coach und OrganisationsberaterinNienkerke-Springer Consulting

                              Dr. Anke Nienkerke-Springer

                              Top Management Coach und OrganisationsberaterinNienkerke-Springer Consulting

                              Anke Nienkerke-Springer gilt als die führende Expertin für Führung und Kulturwandel im Unternehmen. Mit Ihrem Unternehmen unterstützt sie Organisationen dabei an Herausforderungen zu wachsen, Potenziale zu heben und Zukunftsfähigkeit zu sichern sowie für steigende Komplexität Antworten und neue Lösungen zu finden. Sie berät und begleitet Unternehmenslenker, Geschäftsführer und ambitionierte Führungskräfte in Transformationsprozessen, bei der Unternehmensnachfolge im Mittelstand sowie im Top-Managementcoaching. Ihre Standorte sind in Köln und Oberaudorf bei München.

                              Sie ist gefragte Konferenzrednerin und Verfasserin mehrerer Bücher und Fachartikel. Dazu gehören „Mit Fokussierung zu mehr Gelassenheit“ (Beltz), „Personal Branding durch Fokussierung – In 10 Schritten zur einzigartigen Persönlichkeit“ und „Evolution statt Revolution. Unternehmerische Zukunft verantwortungsvoll gestalten“ (GABAL).
                              Mit Ihrem radikal neuen evolutionären Ansatz zeigt sie auf, wie sich Unternehmen Zukunftsfähigkeit sichern.

                                Expert Paper
                                Sponsored by Etribes Connect GmbH

                                Expert Paper „Brave New Retail“ – Wie Hersteller und Handelsmarken gestärkt aus der Corona-Krise hervorgehen.

                                • Warum Online-Vertrieb für Sie jetzt essenziell ist und welche Verkaufskanäle online zur Verfügung stehen
                                • Wie Sie es schaffen, schnelles digitales Wachstum im MVP-Modus zu erzeugen
                                • Wie Sie vom Notstandsbetrieb geordnet in einen strategischen Aufbau der digitalen Vertriebskanäle gehen ohne das Kerngeschäft zu gefährden
                                • Welche ersten Schritte nun für Sie zu tun sind

                                Aus der Bestandsaufnahme der aktuellen Situation geht klar hervor, dass es Hersteller und Händler, die bislang wenig bis keinen Zugang zu ihren Kunden im Internet hatten und nicht schon nennenswerte Anteile ihrer Umsätze online erwirtschaften, kalt erwischt hat und jetzt schnell handeln müssen.

                                Yara Molthan

                                Yara Molthan

                                Engagement LeadEtribes Connect GmbH
                                Yara Molthan

                                Yara Molthan

                                Engagement LeadEtribes Connect GmbH

                                Yara Molthan, Engagement Lead bei Etribes, verantwortete zuletzt den Ausbau des Amazon Geschäfts sowie den Relaunch des Shops für JULIE & GRACE, einer Europas größter Online-Schmuckhändler. Zuvor war sie drei Jahre in Shanghai als Product & Business Development Manager für ein deutsches Unternehmen aus der Home & Living Branche und als Marketing Manager für einen lokalen Online-Supermarkt maßgeblich am Aufbau von zwei E-Commerce Start-ups beteiligt.

                                In diesen Rollen konnte sie ihre digitale Kompetenz weiter ausbauen und weitreichende Erfahrungen im Organisationsaufbau sammeln. Ihr Fachwissen im Projektmanagement und umfassende Kenntnis der FMCG Industrie konnte sie überdies zwischen 2008 und 2012 in verschiedenen Rollen bei Coca-Cola aufbauen. Zu ihren Kernkompetenzen und Beratungsschwerpunkten zählen Amazon, die Konzeption und Umsetzung von umfassenden Digitalprojekten, die Akquise und Anbindung neuer digitaler Distributionskanäle im In- und Ausland und deren operativen Steuerung.

                                  Karolin Junker de Neui

                                  Karolin Junker de Neui

                                  Partner Etribes Connect GmbH
                                  Karolin Junker de Neui

                                  Karolin Junker de Neui

                                  Partner Etribes Connect GmbH

                                  Karo Junker de Neui ist Partnerin und Leiterin der Online Marketing Einheit bei Etribes. Vor Ihrem Start in der Digitalberatung hat sie 7 Jahre lang erfolgreich das Re-Commerce
                                  Geschäftsmodell Vite-Envogue als CEO aufgebaut und auf über 100 Mitarbeiter in drei Märkten skaliert. Nach dem Master in Management & Entrepreneurship startete sie ihre Karriere zunächst im klassischen Brand Management eines FMCG Unternehmens. Schwerpunkt der Arbeit bei Etribes ist der Aufbau und die Skalierung von digitalen Geschäftsmodellen. Dabei profitieren Unternehmen insbesondere von der operativen „Hands-On-Erfahrung“ mit allen einhergehenden Herausforderungen im digitalen Business.

                                    Nils Seebach

                                    Nils Seebach

                                    Co-Founder & CFOEtribes Connect GmbH
                                    Nils Seebach

                                    Nils Seebach

                                    Co-Founder & CFOEtribes Connect GmbH

                                    Nils Seebach hat seit 2011 zahlreiche erfolgreiche Unternehmen gegründet und skaliert (z.B. Spryker Systems, Factor-a, Etribes). Als Experte für Digitalstrategien und Plattform
                                    Ökonomie überträgt er seine Expertise seit Jahren auf den Healthcare-Sektor. So berät er beispielsweise Klinikketten in ihrer digitalen Transformation und diskutiert den anstehenden Wandel der Healthcare Industrie in seiner Funktion als Aufsichtsratsmitglied der PHOENIX Group.

                                      Expert Paper
                                      Gastbeitrag

                                      Managing Corona Dialogbilder

                                      Die weitreichenden Folgen von Corona erfordern umfangreiche Maßnahmen und Lösungsansätze. Die Themen, die daraus resultieren können sehr komplex sein.

                                      Mit Dialogbildern können komplexe Themen auf nachvollziehbare Weise kommuniziert werden. Sie sind ein effektives Instrument, um Wissen zu vermitteln, Zusammenhänge darzustellen und Orientierung zu geben.

                                       „Als Visualisierungs-Partner von Managing Corona erstellen wir zu ausgewählten Beiträgen Dialogbilder, die hier runtergeladen und als visuelle Zusammenfassung zur weiteren Kommunikation eingesetzt werden können.“

                                      Wolf Wienecke

                                      Wolf Wienecke

                                      Managing Director Dialogbild GmbH
                                      Wolf Wienecke

                                      Wolf Wienecke

                                      Managing Director Dialogbild GmbH

                                      Wolf Wienecke ist Gründungspartner und Geschäftsführer der Dialogbild GmbH. Er startete seine Karriere als Berater und Konzeptioner bei den Werbeagenturen Heye + Partner und Springer & Jacoby. Seit der Gründung von DIALOGBILD 2003 setzt er nun seine eigenen Vorstellungen von intelligenter und effizienter Kommunikation um und verantwortet den Bereich Beratung und Kooperationen in der Visualisierungs- und Kommunikationsberatung.

                                      Angefangen mit der kommunikativen Begleitung von Leadership Programmen bei Lufthansa Technik und Lean Management bei Airbus und Bombardier entwickelte sich in den folgenden Jahren ein großer Arbeitsschwerpunkt in der Industrie. Später kamen weitere Branchen und Themen dazu. Aktuell liegt sein Fokus vor allem auf groß angelegte Transformationsprozesse, Digitalisierung, Process Excellence und Cultural Change im Automotive, Banking und Retail Bereich.

                                      Seine Passion sind Visualisierung und Vereinfachung: "Wenn aus einem Stapel PowerPoint-Präsentationen ein Big Picture des Unternehmens wird, bekommt so manch erfahrener Top-Manager leuchtende Augen.“